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遠端開會 7 個小技巧！共享螢幕、制定發言規則，不進辦公室也能有效溝通
受到新冠肺炎影響，許多公司都開始實施在家工作來防疫，遠距的視訊會議的需求大量增加。該怎麼讓遠端的視訊會議開得順利、有效？《經理人》整理出 7 大要點： 1. 開會提早 10 分鐘，先搞定軟硬體 大家一定都遇過開會時設備故障而導致耽誤時間的窘境，遠距會議比實體更仰賴科技，因此事先準備相當重要。建議與會者在會議開始前，先測試你的設備、熟悉操作方式，同時檢查保網路連線是否穩定、電腦電量是否充足，需要錄影的話，記得檢查硬碟容量夠不夠，也可以在會議開始前 5-10 分鐘就與成員們連上線，提前排除技術問題。 此外，由於機器有時難以捉摸，最好再額外準備一個備案，像是備用的軟體或網站。 至於要用什麼工具來開會，沒有一定的標準答案，只要與會的成員們達成共識就好，並且知道怎麼使用就好，視訊器材網站 owllabs 整理了 10 大常用的視訊會議軟體，可供參考： 外匯投資的20個小技巧 Zoom Google Hangouts UberConference TrueConf Online Skype FreeConference Appear.in Slack Video Calls Facebook Live YouTube Live 延伸閱讀：視訊會議該用誰？Zoom、LINE、Hangouts、Teams 功能比一比 2. 慎選會議參與者，不要太多人 視訊會議並不適合太多人參與，因此挑選與會的成員很重要，最好是與會議主題有直接相關的人，以 2-10 人開會最佳，才不會出現「冗員」。 開會的目的有很多，可能是集思廣益、專案更新或是向上司匯報進度等等。不管是哪一種，在遠距會議前都應該要事先好安排議程、時間以及目的，例如必須討論的主題、必須完成的結果等等，並通知每一位與會者，讓大家都可以先準備，不用浪費時間在會議中思考。 另外，許多公司可能會有例行性的周會或月會，在抗疫的非常時期，應該評估會議的必要性以及成果，並考慮減少次數、減少人數甚至取消。 3. 共享螢幕和簡報，視覺化複雜數據 視訊會議最大的困難就是無法面對面，沒辦法看到實體資料或簡報，準備一個可以共享的視窗就很重要，可以使用共享螢幕功能，展示你想講的圖表、數據或是內容，才不會讓成員們摸不著頭緒，進而影響專注程度。 4. 打理好外表和環境，太邋遢很扣分 若是跟重要的上司開會，千萬別因為在家就穿著睡衣上場，簡單乾淨的衣著最為恰當，也要稍微整理一下自己開會的空間，房間太亂或是周遭物品太多，容易讓其他成員分心，也可能默默留下不好的印象。 盡量選在不會有噪音干擾的地方，如果周遭真的太吵（例如家中有幼兒），可以在自己不發言的時候先關掉麥克風，以免擾亂會議進行。 5. 事先訂好發言規則，確保所有人都能參與 視訊會議無法實際看到對方，可能更容易會發生多人同時說話、某人偏題主題、會議時間超時等問題，可以制定一些規則並告知大家，例如發言前必須做出手勢、規定每個人的發言長度或是時時提醒時間，這樣可以避免混亂或是沒效率的會議。 面對著電腦說話也很容易讓人沒有參與感，主持者在開始前可以先閒聊幾句，並介紹每個人的職位及負責的部分，接下來說明流程，分配好紀錄、提醒時間或決策等工作，可以的話，分配每個人必須要發言的主題或項目，至少一項為佳（可於會議前就先通知），讓大家都有參與感，也可以事先準備更能夠專心。 6. 一心多用超明顯，最好保持專注 由於視訊會議跟在公司會議室的環境很不同，多了許多外界的干擾，讓自己保持專注相當重要，千萬不要在開會的同時偷偷看影片、聊天、讀文章或是收 email，甚至也不應該邊開會邊吃飯或滑手機，若是會議的時間比較長，可以適時休息個 5-10 分鐘。 當輪到你發言時，應該看著鏡頭說話，不要看著螢幕上的其他人，這樣會看起來很奇怪，而別人發言時，也應該盡量專注，事實上，當所有人的臉都擠在同一個螢幕時，你若是看向別的地方或做其他事，大家都是看得到的。 延伸閱讀：疫情升溫，72% 上班族曾在「床」辦公！對睡眠品質、身體有何影響？ 7. 確保有結論與成果，會後持續盯進度 真正有效的會議應該要有明確的結果或是進展，因此在開會時，大家偏題或沒有討論真正重要的事時，主持者可以適時提醒，讓會議保持適當的效率，並領導大家在正確的軌道上，完成本次會議的目的。若是團隊的成員們並不習慣開視訊會議，可以在結束後詢問大家的意見，並討論是否有可以改善的地方，讓之後的會議可以進行得更順利。 別忘了在會後將紀錄寄給大家，讓團隊成員都知道會議的結論、目標和期望，主持者或是主管也要記得在會後持續檢查大家的進度，才能讓遠距職場繼續保持運作。 遠距會議最大的挑戰就是讓每個人都保持參與和專注，但只要掌握以上幾個要點，就能讓會議更簡單、更有效率，也能一起度過這個艱難的非常時期。 資料來源 / Owl Labs、Harvard Business Review、The Verge、miro、Forbes
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賣知識是成本最低的商業模式，但大部的人都會有兩個疑問：
第一個問題在於，許多人會認為自己「沒有專長」。其實解答很簡單，全世界會開車的人很多，會煮飯的人也很多，但大家仍然需要開車教練、需要烹飪課，你只需要比一半的人稍微強一點，並且熱愛教學即可。最差至少還可以去家教，時薪達到 300 元以上並不難。
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上次我遇到一位美國人，他人在台灣長期居住，但透過線上授課收了一些東南亞的學生教授英文，全程只透過 skype ，不但工作時間自由，收入也足夠他每個月開銷！
你不能只是是寫興趣的，而是希望賺到流量或商業廣告收入，所以首先思考 3 件事情：
你的商業價值是什麼？有哪些讀者需要你的內容、有哪些廠商會因此想要和你合作。
你的特點在哪裡？為什麼有辦法在這個領域佔有一席之地？
你對這個主題有熱情嗎？沒熱情一來讀者不可能會喜歡你，二來你是不可能堅持直到成功的。
當個活動召集人收取服務費：例如聯誼、減肥、運動等
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如果上述方法你都做不到，那最不濟還有這個方法，例如去超商打工或者開 Uber 等等，這些工作的好處是你可以選擇高時薪的案子去接，如果你英文很好，也可以到國外的一些 freelancer 網站去接案子，會有機會找到更高時薪的案子。這個方法的缺點是完全沒有累積性，你不會因為打零工打了 10000 小時就變成打工達人，而且你必須不能影響到你的正職，就長期而言不推薦這個方法。
最後提醒：
你唯一不應該輕易賣出的東西，就是你的時間！
這些方法能賺到的大多都是快錢，除非少數高收入的幾項，不然不會永久的解決你的財務問題。
所以別輕易地賣出你的時間，將大多數的時間留下來思考最重要的事情吧！
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外匯投資的20個小技巧
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